在当今知识经济时代，不学习便会落后，人是如此，企业更是如此。如果将一个企业比喻为一棵大树，学习力就是大树的根基，通过不断地学习，吸纳新观念、新技术才能为企业之树输送养分。为了应对不断变化的市场环境、提高企业的综合竞争力，为员工搭建学习、成才的舞台，华科电气在2023年度积极建设学习型班组，将个人能力组织化，同时也将组织能力个人化，赋予班组自我更新、自我成长的能力，通过知识和技能为客户创造价值，进而提升企业的综合竞争力。

　　众所周知，财务部在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业的所有财务活动，包括管理现金流、制定财务政策、税务筹划等等，像一根引线一样贯穿着企业的角角落落。为了更好地服务于生产经营，对业务做到事前控制、事中跟踪检查、事后严格把关，财务部制定了内部提升计划。财务部经理孙玲表示：“打造一支学习型团队，首先要明确部门的目标，财务部2021年起的定位是打造上市公司财务，规范化财务，这个目标得到公司及部门内的一致认可，我们根据部门目标做出三个模块的长期规划，分别是人员素质模块、财务基础工作模块、业财一体模块。”为了实现三个模块的发展，在今年上半年，财务部对管理层进行了多场专题培训，增强了管理层的成本意识和资金管理意识，规范了往来业务，提升了各个部门负责人的财务管理能力。不仅如此，在人员素质提升方面，财务部孙经理明确了财务人员需要具备的专业资格证书并制定了相应的激励政策，鼓励部门员工自主自发学习专业知识，营造“比学赶帮超”的学习氛围。在部门良好氛围的感召下，在部门领导的鼓舞下，共有两位财务人员顺利考取了中级会计师资格证书。

　　这两位财务人员在家庭工作方面两手抓两手都要硬，她们不仅要应对家中柴米油盐的琐碎、辅导孩子作业的焦头烂额，还要面对由于革新优化、各种政策理念接踵而至所带来的大量工作。但忙碌的生活并没有让她们忽视自身的成长和进步，她们仍抽出时间选择俯身学习，努力向下扎根，通过学习突破自身瓶颈，用专业知识照亮自己的职业道路。

　　“学习使人进步”，是网络销售部一直在实践的真理。通过强化业务培训，网络销售部苦练内功，在跟进客户之余，一直将学习摆在首位。为精进自身的综合素质和业务水平，网络销售部经常组织项目分析会，相互分析问题所在，学他人之长补自己之短，互勉互励。除此之外，为提升销售经理对产品的掌握度，他们还积极参与关联部门，尤其是技术部门组织的培训，对已掌握的产品知识查缺补漏，并在培训结束后，及时组织考试检验学习成果。今年年初，为了响应公司提出的“全员销售”号召，网络销售部挑选出两位优秀的销售经理为工程人员讲授销售方面的基础知识，不少工程人员通过这次培训受益匪浅，理清了工作思路，对今后在与客户的交流方面有了较深的感悟。教学相长，网销销售经理也通过这次课程讲授看到了自身的不足，为今后的进步指明了方向。正是通过以上多种方式的学习，网络销售部不断提升销售经理的综合业务水平，以满足客户的多样化需求。

　　班组是最基层的生产管理组织，是一切工作的落脚点，一个高素质班组队伍的建设，必然离不开学习。但学习并非朝夕之事，每个部门、每个员工都要自觉树立终身学习、全程学习的理念，使学习工作化、工作学习化，向他人学习，向工作学习，不断挖掘自身潜能，向自我挑战。希望在财务部、网络销售部的带动下，将班组学习作为一种企业文化融入日常管理之中；希望各个部门都能建设学习型班组，打造高素质队伍，创新管理模式，形成一套自己的“带兵之道”，培养新形势下的新型员工。

　　个人的成长需要学习，企业的发展更离不开学习，建设学习型班组是加强企业发展，增强企业竞争力的必然要求。各级员工必须通过不断地学习，提高自己，才能更好地胜任工作岗位，才能适应新形势的变化，使企业永葆活力，在激励的市场竞争中立于不败之地。