为提升员工专业技能，积极推进学习型班组建设，各个业务部门结合工作实际，在第一季度开展了内容多样的培训学习活动。

2023年，生产中心以其出类拔萃的表现荣获了优秀团队的称号，这是他们辛勤耕耘和团队协作精神的体现。然而，他们并未满足已有的荣誉，选择继续前行。为了锤炼技艺，激发团队潜能，生产中心策划组织了一系列生产技能比武大赛。在技能比武大赛上，参赛者对单机产品和零部件进行了快速而精准的组装和安装，这些看似简单的操作，需要工人们凭借丰富的经验和精细的动作，才能确保产品的完美呈现。技能比武大赛在生产车间掀起了一股“比学赶帮超”的热潮，工人们在比赛互相学习、互相追赶，不仅极大地提升了工人们的技能水平，更激发了他们的工作热情和创造力，使得生产中心在追求卓越的道路上更加坚定。

年后，工程部的售后工程师们还没有忙碌起来，利用这段时间，张总为工程部组织了一场关于工程服务理念以及与现场客户沟通技巧的培训会，希望售后工程师们能够依托自身的岗位优势，通过与客户的面对面交流，让客户对公司的产品和服务更加信任更加满意，进而催生更多的新订单。不仅如此，为持续提升售后服务质量，工程部还组织了多场产品知识培训。培训结束后，设置了考试环节，以检验培训成果，确保每位工程师都能将知识内化于心、外化于行。更值得一提的是，为更好地掌握产品结构和工艺，多名售后工程师到生产车间亲身参与产品组装，不仅为生产线注入了新的活力，也为他们今后在项目现场提供更加精准、高效的服务奠定了坚实的基础。

作为技术支撑部门，市场技术管理部积极响应公司的学习提升计划，面向工程人员和销售人员开展了一系列产品知识培训，旨在更好地服务于客户，提升销售业绩。市场技术管理部共设置了4.5课时的理论知识课程，涵盖产品特点、产品优势等内容，实际操作环节更是此次培训的一大亮点，累计8个小时的实操，不仅增强了销售人员对产品的理解和应用，也让他们更加自信地面向客户展示产品优势。市场技术管理部也将继续关注销售团队的成长，为他们提供更多的培训和支持，共同推动销售业绩的提升。

采购供应部作为供应链的关键环节，其重要性不言而喻，不仅要确保公司所需物资的及时供应，还要能够在成本控制、供应商管理、风险管理等方面发挥关键作用。为了更好地提升采供人员的专业技能，采供部在第一季度分别组织了电源类和传输分站产品知识培训，学习了金蝶系统中委外加工模块操作流程。

为确保送审环节畅通无阻，质管部分别举办了产品实现过程及送审流程内部培训，同时针对研发工程师进行了送审资料标准化培训，加强了团队的协作与沟通能力，确保产品从研发到送审，在各个环节上的衔接更加紧密。

财务部按照全年规划，于3月份组织了财税成本核算培训，以及企业所得税汇算清缴和数电票开票等轮岗培训。这些培训不仅提升了团队的财税处理能力，更为公司的稳健运营奠定了坚实基础。

同时，综合办积极作为，组织生产副总和生产班组长“走出去”，参加安全生产知识和管理能力的系统培训。此外，还特邀专业人士到公司进行安全生产急救知识的现场培训，确保关键岗位掌握急救技能，为公司的安全生产保驾护航。

各个部门精心组织的一系列培训活动，体现了公司对员工成才、团队成长的重视。如汩汩清泉滋养大地，学习和培训也是班组建设的生命之源，为企业发展注入了智慧和活力。公司将不断从实践中总结经验，探索新模式新载体，通过学习型班组建设，培养出一批站起能说、坐下能写、业务精通、素质过硬的复合型人才。

学习的目的在于应用，希望全体员工通过理论知识指导实际工作，在实践中巩固知识，以精湛的技术和优质的服务，共同打造更多的精品工程，书写公司发展新篇章。